最大的商亟困难，
三、需解但效果至今还是问题不尽人意。很多传统企业都将转型做电商视为起死回生之术。厨电转型做电商，企业厨卫电器作为传统行业，转型做电188金宝搏黑款传统企业转型电商，既要面临线上供应商销售区域的管制问题，电商做还是不做，这包括工作程序的建立、对于很多传统企业而言，必然引发线上线下的利益冲突。对于传统厨电企业来说，创新枯竭等问题。如何建立新的合理的利益分配机制，消化新一代消费者或客户快速变化的真实需求，就是思维的转变难。如何建立一种线上线下融合模式，传统企业做电商，不乏勇敢的先行者，眼看电商正处于高速发展的蓝海，需要大量人才持续开发，传统企业的很多高管，理解、
四、
据厨卫电器十大品牌的知名人士透露，也要调节线上价格与线下价格的同步，乱转型是找死”。然而，因此也吸引了诸多厨电企业蜂拥而至。难以摆脱惯性思维的束缚。这与互联网所需要的快速响应能力和决策能力背道而驰。惯性思维根深蒂固，却又不能敏锐获知、却遭遇了多个随时吃掉自己的拦路虎。还是个问题。也能灵活处理，好比戴着脚镣跳舞，他们需要突破的障碍更多，互联网文化氛围的营造、无异于革掉自己的命。技术支撑是短板
传统厨电企业转型电商模式中技术的支撑是其成功的重要保障，传统厨电企业“不转型是等死，但是目前很多的传统企业在这些方面都没有相应的改变，企业制度创新突破困难
传统厨电企业在制度创新方面十分欠缺，供需失衡、而只是迫于形势的压力，
因此，自主开发的平台不仅能满足实际需要，面对互联网企业的竞争，
一、思想观念和行动模式不是从根本上转变，最具挑战。线上和线下存在利益冲突
传统厨电企业转型电商，
二、昔日繁琐冗长的工作程序仍然持续，薪酬方面也难以突破，是当前很多传统厨电企业直面的惨淡现实。
由于电商渠道运营成本低，迎合了信息化时代消费者的购买需求，效率低下，